“谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？
谷歌如何培养人才、留住人才，最大限度地发掘人的创造力？”
本书主要谈论：谷歌的人力资源管理，谷歌的招聘
虽说谷歌受到的过度关注让它成为光环效应的最好示例，但书中的很多故事都是值得一读的
本书实质上是很多实验的总结，从中可以看出谷歌的规章制度都是一点一点尝试、学习、改进不断循环的过程
但也不能忘记“盛名之下其实难副”，书中的很多观点或许并不准确
书中的很多想法都对管理者或者公司的资源丰富度要求很高，可以参考借鉴的地方还是有一些
部分笔记图片：
笔记文本：
《重新定义团队 谷歌如何工作》Laszlo Bock
1 十、 不公平薪酬
1.1 以成就为荣，不以报酬为荣
1.1.1 金钱带来的喜悦转瞬即逝，但是美好的记忆却永远保持
1.2 创造易于传播爱的环境
1.3 精心筹划却遭受失败的同样要奖励
1.4 信念的飞跃
1.4.1 如果你的目标足够有野心，足够疯狂，即使失败了也能有相当不错的成就
2 十一、 世界上最好的东西是免费的
2.1 提高职业和个人生活的效率
2.2 一个关联谷歌及周边的社区
2.3 推动创新
2.4 想办法说好
2.5 员工最需要你的时候，请伸出援手
3 十二、 助推
3.1 利用助推帮助员工变得更明智
3.2 更富有
3.2.1 激励储蓄
3.3 更健康
3.4 精心设计，用心设计
4 十三、 谷歌的教训
4.1 透明的代价
4.2 摒弃应得权利
4.3 一次失败的绩效管理变革
4.4 珍视怪人
4.5 有的放矢
4.5.1 创新因创造力和实验而蓬勃发展，但同时也需要细心地修剪
5 十四、 从明天起你可以做些什么
5.1 赋予工作意义
5.2 相信员工
5.3 只聘用比你更优秀的人
5.4 不要将职业发展与管理绩效混为一谈
5.5 关注团队的两端
5.6 既要节俭，又要慷慨
5.7 不公平薪酬
5.8 助推
5.9 管理日益提升的期望
5.10 享受