方案：

1. 代码中加开关控制

2. versionName/versionCode 加一些规则

3. ChannelID 控制

比较：

关于VersionName/VersionCode区分beta的实现方法：

1. 可以直接在VersionName中写上alpha/beta 字段区分
2. 可以利用VersionCode处理（比如奇偶/是否被n整除）

结论：

• 推荐方案1或2

工作内容：

项目资料整理，数据处理，报告撰写

任职需求：

1、 硕士研究生学历，金融、经济、统计、社会学、情报学专业背景；

2、 形象端正，为人稳重，有责任心，善于学习；

3、 熟练使用office软件，擅长ppt撰写；

4、 每周至少工作2-3天；

5、 能连续工作2-3个月；

薪资：2000元/月（全勤）

感兴趣的同学请发简历到邮箱：474415968@qq.com

公司简介：赛诺经典是国内首家金融业独立管理咨询机构，致力于为变革中的中国银行业提供优质、高效的管理咨询服务，以提高金融企业的管理水平、提升金融业的整体竞争力为己任。
公司专注于金融行业的研究，提供集市场调查、金融教学、专项研究、管理咨询、独立评估为一体的顾问式服务，是银行、保险公司、证券公司、基金公司投资公司的数据供应商、研究提供商、咨询服务商和金融教育伙伴。公司致力于建立商业银行竞争力评价体系，向监管机构和金融企业提供独立的政策咨询建议。

流程图可以提供一种简单扼要的“缩略俯瞰图”，帮助观众快速了解业务如何运转。可以极大地提高沟通效率、业务认知速率

本篇介绍各个图形的标准含义与用法（基础篇）

图示：

来个例子

获取验证码的逻辑流程：

开博第一篇，分享一些可能有用的工具，主要是提升效率以及自我管理方面的：思维导图XMind、翻墙VPN、远程协助TeamViewer、任务管理Trello、笔记本Evernote/OneNote

#思维导图 XMind

效果图：

相比Mindject，XMind的主要优势文件结构更智能，在画好导图之后还想做更详细的说明可以保存到Evernote（可以选择生成一张全局图、附带本文以及XMind文档）效果图：

#翻墙VPN
这里推荐一款最近发现的免费VPN：lantern
支持的平台有：

Android
Windows XP SP 3 and above
OSX 10.8 and above
Ubuntu 14.04 32 bit
Ubuntu 14.04 64 bit
Arch Linux
(若链接失效请打开lantern源页面下载)

同类别其它工具推荐

#远程协助
TeamViewer
傻瓜式的远程协助工具，跨越平台界限
需要注册登陆，然后在需要连接的两端安装上这个软件就可以相互直播了，远程操作了

#任务管理
Trello
极其强大的任务列表管理工具
管理思维、安排每天的工作

#笔记本

EverNote ：全平台覆盖、笔记本分类管理、标签式管理。

OneNote：win8下，onenote2013会放在skydrive中，开机自动同步，还可建立outlook事件提醒。在outlook中建立“会议”或“开会”字样的任务和事件提醒，会自动打开onenote进行会议记录。

PS:这些软件都是免费的，里面会有高级功能需要付费

这本书太深了，不适合略读，可以在碰到相关问题时仔细研读，知识覆盖面较广

这么多大块的时间来一条条钻研这些内核实现细节其实不如学习算法来的有用，毕竟一个是形式，一个是内功

留待查阅

印象笔记链接（附带XMind文件）

图片：

#笔记文字

深入理解Android内核思想
1 4 操作系统基础
1.1 4.3 进程间通信的经典实现
1.1.1 共享内存
1.1.2 管道pipe
1.1.2.1 管道是单向的
1.1.2.2 有容量限制
1.1.3 Unix domain socket
1.1.3.1 专门针对单机的进程间通信，并不依赖Network socket 的那些TCP/IP协议
1.1.3.2 Android上使用最多的一种IPC机制是Binder，其次就是UDS
1.1.4 RPC（Remote Procedure Calls）
1.2 4.4 同步机制的经典实现
1.2.1 定义
1.2.1.1 如果多个进程间存在时序关系，需要协同工作以完成一项任务，则称为同步
1.2.1.2 如果它们并不满足协同条件，而只是因为共享具有排他性资源时所产生的关系，称为互斥
1.2.2 信号量（Semaphore）
1.2.2.1 信号量与PV原语操作 是使用最广泛的互斥方法之一
1.2.2.2 PV原语都属于原子操作（Atomic Operations）
1.2.3 Mutex（Mutual Exclusion）
1.2.4 管程（Monitor）
1.2.4.1 对Semaphore机制的延伸和改善，是一种控制更为简单的同步手段
1.2.4.2 管程中的方法都是受Mutex保护的，意味着同一时刻只允许有一个访问者使用它们
1.3 4.5 Android中的同步机制
1.3.1 Mutex
1.3.2 Condition
1.3.3 Barrier
1.3.3.1 Barrier是填充了具体条件的Condition
1.3.3.2 专门为SurfaceFlinger而设计
1.4 4.6 操作系统内存管理基础
1.4.1 核心点：虚拟内存、内存分配与回收、内存保护
1.4.2 虚拟内存
1.4.2.1 地址空间
1.4.2.1.1 逻辑地址，也称相对地址，是程序编译后所产生的地址
1.4.2.1.1.1 组成部分： Segment Selector + Offset
1.4.2.1.2 线性地址
1.4.2.1.3 物理地址
1.4.3 内存保护
1.4.4 内存分配与内存回收
1.4.5 进程间通信mmap
1.5 4-7 Android中的Low Memory Killer
1.5.1 OOMKiller
1.5.2 策略考虑因素
1.5.2.1 进程消耗的内存
1.5.2.2 进程占用的CPU时间
1.5.2.3 oom_adj（OOM权重）
1.5.3 自己改变oom_adj？
1.5.3.1 1 写文件 ： /proc//oom_adj
1.5.3.2 2 android:persistent 添加到application标签中，设置应用为常驻内存
1.6 4-8 Android 匿名共享内存
1.6.1 Anonymous Shared Memory
1.6.2 Ashmem 设备
1.6.2.1 创建时机
1.6.2.2 操作函数及实现原理
1.6.2.3 Linux 共享机制的区别与联系
1.6.3 Ashmem应用实例
1.7 4-9 JNI
2 5 Android 进程/线程管理
2.1 5.1 Android进程和线程
2.1.1 Activity启动后，除了主线程 ActivityThread之外还需要两个Binder线程
2.1.2 Service与Activity一样，也寄存于ActivityThread之中，并且启动流程和Activity基本一致
2.1.3 启动Service时，同样也需要两个Binder线程支持
2.1.4 对于同一个AndroidManifest.xml中定义的四大组件，除非有特别声明，否则它们都运行于同一个进程中
2.1.5 Android提供了特殊的方式让不是同一个包里的组件也可以运行于相同的进程中，优势是可以方便地进行资源共享
2.1.5.1 针对个别组件，可以在标签中加入android:process
2.1.5.2 针对整个包，直接在标签中加入android:process属性来指明
2.2 5.2 Handler， MessageQueue Runnable， Looper
2.2.1 Handler
2.2.1.1 功能：处理Message、将Message压入MessageQueue
2.2.1.2 函数
2.2.1.2.1 post
2.2.1.2.1.1 post
2.2.1.2.1.2 postAtTime
2.2.1.2.1.3 postDelay
2.2.1.2.2 send
2.2.1.2.2.1 sendEmptyMessage
2.2.1.2.2.2 sendMessageAtFrontOfQueue
2.2.1.2.2.3 sendMessageAtTime
2.2.1.2.2.4 sendMessageDelay
2.2.2 MessageQueue
2.2.3 Looper
2.2.3.1 分为两种：主线程、普通线程
2.2.3.2 ThreadLocal 成员变量
2.3 5.3 UI主线程——ActivityThread
2.3.1 prepareMainLooper
2.3.1.1 prepare
2.3.1.2 不允许退出
2.3.2 sMainThreadHandler
2.3.2.1 创建处理消息环境
2.3.2.2 循环处理消息
2.4 5.4 Thread类
2.4.1 内部原理
2.4.1.1 implements Runnable
2.4.1.2 state
2.4.1.2.1 NEW, RUNNABLE, BLOCKED, WAITING, TIMED_WAITING, TERMINATED
2.4.2 休眠和唤醒
2.4.2.1 相关方法：wait,notify,notifyAll, interrupt,join, sleep
2.4.2.2 wait和notify/notifyAll
2.4.2.3 interrupt
2.4.2.4 join
2.4.2.4.1 保证两个线程顺序执行
2.4.2.4.2 带时间参数的join，保证在规定时间没有执行完前面的线程，也会继续执行后面的语句，防止无限等待
2.4.2.5 sleep
2.4.2.5.1 wait等待某个object
2.4.2.5.2 sleep则是等待时间
3 6. 进程间通信——Binder
3.1 组成
3.1.1 Binder驱动
3.1.2 Service Manager
3.1.2.1 在Binder通信中的唯一标志永远都是0
3.1.3 Binder Client
3.1.4 Binder Server
3.2 智能指针
3.2.1 引用计数器，由object自身持有
3.2.2 强指针SP
3.2.3 弱指针WP，主要使命是解决循环引用的问题
3.2.3.1 弱指针必须升级为强指针才能访问它所指向的对象
3.3 进程间的数据传递载体——Parcel
3.4 Binder 驱动协议
3.5 ServiceManager[Binder Server]
3.5.1 类似“DNS”服务器
3.6 Binder Client
3.7 Android接口描述语言AIDL
3.8 匿名Binder Server
4 7. Android启动过程简析
4.1 第一个系统进程 init
4.2 系统关键服务的启动简析
5 8. 管理Activity和组件运行状态的系统进程 Activity Manager Service（AMS）
5.1 AMS功能概述
5.1.1 寄存于SystemServer中。会在系统启动时创建一个线程来循环处理客户请求
5.2 ActivityStack
5.2.1 ActivityState
5.2.2 ArrayList
5.2.3 记录特殊状态下的Activity
5.3 startActivity流程
5.4 ActivityTask
5.4.1 android:taskAffinity
5.4.1.1 当启动Activity的Intent中带有FLAG_ACTIVITY_NEW_TASK标志时
5.4.1.1.1 表示它希望为activity新开一个task， 如果有task的affinity与新Activity的affinity一样，则会复用此task，否则，新建task
5.4.1.2 当Activity中的allowTaskReParenting属性设置为true时
5.4.1.2.1 Activity具有动态转移能力
5.4.2 android:alwaysRetainTaskState
6 9. GUI系统之SurfaceFlinger
7 11. View体系
7.1 应用程序中的View框架
7.1.1 ViewRoot是View的管理者，ViewRoot的核心任务就是与WindowManagerService进行通信
7.1.2 Activity内部有一个mWindow成员变量
7.1.3 Window与WindowManagerImpl的关系
7.1.3.1 一个应用可能有很多个Window，不会让它们单独地与WMS通信
7.1.4 ViewRoot与WindowManagerImpl的关系
7.2 Activity中ViewTree的创建过程
7.2.1 有了Window以后生成具体的内容由setContentView发起，设置mDecor
7.3 在WMS中注册窗口
7.4 ViewRoot的基本工作方式
7.5 ViewTree的遍历时机
7.6 ViewTree的遍历流程
7.7 View 和 ViewGroup属性
7.8 Canvas
7.9 draw和onDraw
7.10 View中的消息传递
7.11 View动画
8 12. InputManager Service与输入事件
8.1 事件分类
8.1.1 KeyEvent
8.1.2 TouchEvent
8.1.3 MouseEvent
8.1.4 TrackBallEvent
8.2 事件的投递流程
9 13. 音频系统
9.1 基础
9.2 框架
9.3 核心
9.4 策略制定者
9.5 回放
9.6 数据流
9.7 音量控制
9.8 上层建筑
9.9 支持的格式
9.10 ID3简介
9.11 多媒体文件管理
10 14. Intent匹配规则
10.1 Intent 属性
10.2 匹配规则
10.3 源码简析
11 15. APK应用程序的资源适配
11.1 资源类型
11.2 可选资源
11.3 最佳匹配流程
11.4 屏幕适配
12 16. Android字符编码格式
12.1 ISO/IEC 8859
12.2 ISO/IEC 10646
12.3 Unicode
12.4 String类型
13 17. Android和OpenGL ES
13.1 3D 基础
13.2 OpenGL SE
13.3 API-EGL
13.4 GLSurfaceView
14 18. SystemUI
14.1 组成元素
14.2 实现
14.3 壁纸
15 19. Widget
15.1 AppWidgetProvider
15.2 AppWidgetHost
16 20. 编译和打包
16.1 Ant
16.2 命令行
16.3 编译过程
16.4 信息安全
16.5 签名
16.6 签名源码
17 21. 版本控制
17.1 Git
18 22. 调试工具
18.1 Emulator
18.2 ADB

最近要做一个英语分享，为了投大家所好，准备将之前看过的两个BBC关于减肥、运动的两个视频作一下提要

视频里讲的虽说都是科学研究、实验，但真正是否科学还需要您擦亮眼，里面的总结是否东西方人都适用就有待您的尝试了

具体讲的是：

• 减肥的十个小秘密
• 运动的真相（给没时间去体育馆、健身房的你）

后附视频链接，视频看起来就比这些干瘪的文字有意思多了

印象笔记链接

#视频链接：

• 减肥十律
• 运动的真相

#图片概览：

笔记文字：

保持体形 Keep in shape
1 关于减肥你不知道的十件事 10 Things About Losing Weight
1.1 1. Don’t skip meals
1.1.1 If you skip the breakfast and get really hungry, your brain tries to compensate by engage you to high calorie food
1.1.2 饥饿的大脑会发出进食高卡路里的食物，饱腹的大脑会发出进食低卡路里的食物
1.1.3 三餐要保持，如果少吃一顿，大脑会不自觉的指示我们寻找高卡路里的食物。饱胀的时候人还能理智一点。
1.2 2. Use smaller plates
1.2.1 Change your 12-inch plates down to 10-inch, you’re likely to eat 20% less
1.2.2 大盘换小盘，大碗换小碗，能让人减少20%的进食量。
1.3 3.Count your calories
1.3.1 If you choose low calories food carefully, by the end of the day, you’ll get half less the calories, and already to start losing weight
1.3.2 计算每天摄入的卡路里
1.4 4. Don’t blame your metabolism
1.4.1 Peoples’ metabolism is about the same, pay attention to what you eat.
1.4.2 新陈代谢速度其实人人差不多，还是要少摄入卡路里量。
1.5 5. Protein staves off hunger pangs.
1.5.1 One way of cheating your brain that you’re not hungry.
1.5.2 三餐多吃蛋白质高的食品，如鸡蛋、豆子、瘦肉，可以维持饱胀感很长时间。
1.6 6. Soup keeps you feeling fuller for longer
1.6.1 The sticky soup will stay longer before they reach your stomach
1.6.2 浓稠的汤（比如罗宋汤之类的）可以让人饱胀时间更长。
1.7 7.The wider the choice the more you eat
1.7.1 The thing we can’t resist is choice, people will eat more than they have less choice
1.7.2 选择多多，吃得也多。所以不要多吃自助餐。
1.8 8. Low fat dairy helps you excrete more fat
1.8.1 Low fat dairy will help you absorb less fat in your food, like 120g per month while eat only low fat diary for meal
1.8.2 低脂的奶制品可以帮助我们排泄更多的脂肪。似乎是钙的作用。只能是低脂。
1.9 9. Exercise goes on burning fat even while you sleep
1.9.1 要多做运动，运动能够代谢掉脂肪，还能保持身体代谢脂肪率很长一段时间，甚至让你睡觉时也能燃烧脂肪。
1.9.2 Exercise will keep on burning fat after exercise for 24 hours even when we are asleep.
1.10 10.Keep active will help you lose weight
1.10.1 Small changes of your daily routine can significantly increase the number of calories you burn
1.10.2 多做小运动，如走路上班、爬楼梯而不是上电梯，缩短午饭攀谈的时间等等。每天可以多消耗很多卡路里。坚持一年，效果非凡。
2 锻炼的真相 Truth about Exercise
2.1 HIT
2.1.1 The truth of exercise is that it should be tailored to individuals. There will be many types of exercise that will be effective.
2.1.2 Opinion: If you can improve your VO2 max, you will be more healthy
2.1.3 提升最大耗氧量和胰岛素敏感性，你会更长寿
2.1.4 Method: Run as fast as you can. 20 seconds for three times once / three times a week——it’s 3 minutes
2.1.5 方法： 以最快速度跑动，每次20秒，每组3次，每周3组——三分钟
2.1.6 quite a lot for the metabolism in your muscle and will really make a difference
2.2 NEAT
2.2.1 in order to keep the fuels moving through the body system, you need to move every hour
2.2.2 bound to the chair, chained to the chair. it’s hurting our bodies. it literally killing millions.
2.2.3 每个小时都需要动一动，久坐对健康损害极大
2.2.4 增加你的日常行动的运动量，简单地保持健康

招聘兼职【时间截至到5月31日，招聘3人】

工资待遇：4000-4500元/月

岗位：政府科员助理

办公地点：北京市政府六里桥办公大厅

职责：政府文案、公文撰写，文件整理等助理类工作

要求：本科或以上，文科生，形象端正，品格正直，文笔优秀，思维灵活，周一到周五8：30-17.30，望长期。

适合人群：刚毕业希望考公务员、研究生的工作时间可以保证的毕业生。

优势：工作量不大，如领导无安排，可以做其他事情；和政府接触，了解政府工作。

联系人：
微信号：fwl_xyba
邮箱：474415968@qq.com

题引自佛经《楞严经》，闻自一师友
恐忘遂墨

无住相布施

如果不是不求回报地帮助，就不要帮助

心能转物即同如来

出自《楞严经》
此处物非“物质”
谓一切圣贤，能转万物，不被万物所转，随心自在，处处真如。
可以联想《礼记 大学》八目中的“格物致知”

收束万心做一事，再用一心做万事

马太效应

（引自维基百科）
1968年，美国科学史学者罗伯特·莫顿提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望，即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。”

指科学界的名聲累加的一种反饋现象，最早由美國學者罗伯特·莫顿於1968年提出[1][2]。其名稱来自于《新约圣经·马太福音》中的一则寓言[3]。

复利效应

（引自维基百科）
复利是现代理财一个重要概念，由此产生的财富增长，称作“复利效应”，对财富可以带来深远的影响。假设投资每年的回报率是100%，本金10万，如果只按照普通利息计算，每年回报只有10万元，10年亦只有100万元，整体财富增长只是10倍，但按照复利方法计算，首年回报是10万元，令个人整体财富变成20万，第二年20万会变成40万，第三年40万再变80万元，10年累计增长将高达1024倍（2的10次方），亦即指10万元的本金，最后会变成1.024亿元。

人类历史中，要长期达到每年100%回报是几近不可能，以华人首富李嘉诚为例，1950年以7,000美元成立长江塑胶厂（改组后成为长江和记实业有限公司，地产方面成为长江实业地产有限公司），在2006年拥有约188亿美元身家计算，撇开其他因素，他的财富在57年增长268.6万倍，其每年的复利回报亦仅为26.68%((188亿/7000)开57次方=1.2966)。

听闻这些佛经小解之后，昨天回去迫不及待地查阅了一下《金刚经 心经》，发现对我来说就是天书：

金刚经 第八品 依法出生分
“须菩提！于意云何？若人满三千大千世界七宝以用布施，是人所得福德，宁为多不？”须菩提言：“甚多，世尊！何以故？是福德即非福德性，是故如来说福德多。”“若复有人，于此经中受持，乃至四句偈等，为他人说，其福胜彼。何以故？须菩提！一切诸佛，及诸佛阿耨多罗三藐三菩提法，皆从此经出。须菩提！所谓佛法者，即非佛法。”

信，解，行，证——是为学经四部曲

最后，附师诗一首：

万物皆寂灭
法本一明觉
归源真性显
心如庙会生

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。

解释：wiki、MBA Lib

关联词条：KPI

外链: 谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的？–知乎问答

笔记链接

#导图

#文本
OKR最佳实践手册

1 what
1.1 如何定义
1.1.1 通过设置不同层级目标和关键结果，以保证企业内部良好沟通协作；使个人目标与团队、公司目标紧密联系
1.2 从哪来
1.2.1 源自德鲁克，始于Intel，成由Google，盛拜硅谷
1.3 哪些公司在用
1.3.1 还有这些公司在用：Facebook、Oracle、Twitter、Zynga、知乎、头条…
1.4 OKR其形
1.4.1 组成
1.4.1.1 公司OKR
1.4.1.2 团队OKR
1.4.1.3 个人OKR
1.5 对管理的意义
1.5.1 管理的思考框架
1.5.1.1 O
1.5.1.1.1 为何目标服务
1.5.1.2 KR
1.5.1.2.1 遵循5W2H
1.5.1.2.1.1 Who
1.5.1.2.1.2 Where
1.5.1.2.1.3 What
1.5.1.2.1.4 Why
1.5.1.2.1.5 When
1.5.1.2.1.6 Hoew to do
1.5.1.2.1.7 How much
1.5.2 保证上下协调一致、高度聚焦的管理方法
1.5.2.1 在不断分解过程中不断调整、反馈和对齐
1.5.3 内部协作和沟通工具
1.6 对企业的价值
1.6.1 对齐目标、形成驱动、形成良好沟通文化
1.7 何种企业适合
1.7.1 互联网
1.7.2 业务转型企业
1.7.3 知识服务型企业
1.7.4 …
2 与KPI比较
2.1 案例
2.2 与KPI比较
2.2.1 KIP绩效考核工具：不公开、结果导向、不接受改变
2.2.2 OKR沟通和管理工具：公开、产出导向、实时调整
3 How
3.1 实施
3.1.1 设定原则
3.1.1.1 体现目标价值及影响力
3.1.1.2 控制目标数量
3.1.1.3 KR 截止时间、可量化
3.1.1.4 主要自下而上提出
3.1.1.5 全体共同接受
3.1.1.6 公开透明
3.1.2 设定流程
3.1.2.1 1. 公司目标
3.1.2.2 2. 每人自行思考并对公司目标提出建议
3.1.2.3 3. 直属经理与员工1对1沟通每个OKR合理性，适时调整
3.1.2.4 4. 团队共同商定团队目标进行沟通，确定一致目标及完成时间
3.1.2.5 5. 目标确定后，使用必要工具对OKR进行跟踪管理
3.2 助力绩效管理
3.2.1 设定目标
3.2.1.1 具备一定野心
3.2.1.1.1 保持60-70%的正常完成率
3.2.1.2 作为绩效考虑的一个考量标准
3.2.2 建立绩效评价标准
3.2.2.1 考评量级不宜过多
3.2.2.2 绩效高低员工、升职员工、公平性
3.2.2.3 5星评价体系
3.2.2.3.1 杰出、极大超出预期、超出预期、达到预期、需要改进
3.2.2.4 关注最好及最差员工
3.2.3 绩效评价及校准
3.2.3.1 360度评估（以Google为例）
3.2.3.1.1 经理初评
3.2.3.1.2 员工自评
3.2.3.1.3 同事评价
3.2.3.2 校准会议
3.2.3.3 通过两次会议推动员工学习
3.2.3.3.1 将加薪和成长两项内容分两次谈话；避免自主意愿的减弱
3.3 落实
3.3.1 实施前准备
3.3.1.1 OKR专业培训
3.3.2 实施OKR
3.3.2.1 设定公司OKR
3.3.2.2 召开全员大会、不断沟通
3.3.2.3 建立团队和个人目标
3.3.2.4 调整
3.3.2.5 建立过程批注
3.3.2.6 目标完成度打分
3.3.3 反馈
3.3.3.1 发起反馈活动
3.3.3.2 员工自评
3.3.3.3 邀请主管与同事评价
3.3.3.4 同事反馈
3.3.3.5 主管评价和打分
3.3.3.6 进入下一个OKR周期
3.4 应对失败
3.4.1 员工积极性不高
3.4.2 管理层对OKR理解不够透彻
3.4.3 员工设立出来的目标与上级目标关联性不大
3.4.4 KR与目标之间没有因果关系
OKR：Objectives and Key Results 目标与关键结果法 —— 这套系统由英特尔公司制定， 谷歌成立不到一年时引入，沿用至今。